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依托煤超越煤 “电”出清洁能源火花

 依托煤超越煤 “电”出清洁能源火花

  在李位民看来,山东能源集团之所以不叫“煤炭集团”或“矿业集团”,就是为了能够丰富能源的内涵,做好“大能源”文章。

  大能源,这是山东能源人的梦。

  突破煤,发展火电,跳出长期以来被电力制约的窘境,化解煤与电互为效益跷跷板的尴尬,破局发展新能源产业的新路径,也是李位民的梦想和决心。

  梦想的实现不可能一蹴而就,必须要有战略的引领和披荆斩棘的勇气及信心。

  李位民深知,山东能源集团作为由6家矿业集团整合组建而成的“新集团、老国企”,各权属单位产业布局分散、市场竞争乏力一直是山东能源集团面临的问题。

  在总结经验教训的基础上,李位民分析优势短板,理思路、调方向,按照方向明确、凝聚合力、切合实际的原则,带领山东能源集团确立了建设实力、价值、活力、和谐“四新山能”的发展愿景定位。

  为实现这一愿景目标,山东能源集团谋划了打造内蒙古上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略基地以及省内枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化基地“四大转型发展骨干基地”的区域布局,提出了综合竞争能力、科技创新能力、安全发展能力保持全国煤炭行业一流水平的发展定位。

  自此,一条依托煤、延伸煤、超越煤,实现从煤炭到能源的转变之路在山东能源集团铺开。

  可以看出,李位民对发展电力项目极度重视。在他眼中,煤不仅是燃料,也是原料和资本。“依托煤,山东能源集团的发展一定能够‘电’出新的火花。”

  众所周知,煤与电是一对矛盾体:煤价涨了,电力行业就要亏损,煤炭行业的日子则会好过;煤价跌了,电力企业就会盈利,煤炭企业就要承压。看待这一问题时,李位民有着不同的角度和观点,“从煤、电这两个行业协调发展的角度看,它们应该是一个整体,而不应该是跷跷板的两端。要解决这两个行业的矛盾,煤电一体化是一条出路。而政策及市场动向已经让煤电一体化站到了煤炭和电力行业深化改革的前沿。

  “稳煤强电、拓新调高”,在2016年初山东能源集团工作会议上,李位民提出了这一思路,此后,从单一煤炭产品到煤电化产业链延伸,山东能源集团采取了一系列重磅举措。




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