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枣矿集团坚持劳动组织“控规模”与“提素质”同步

  抓实创效价值链

  李进、何闻龙、陈永超分别是该集团蒋庄煤矿综采一区、综采二区的智能装备工程师,然而近段时间以来,他们却成了综合服务工区作业的3上601工作面常客,协助综合服务工区安装了33台智能装备,成功打造了该矿第四个智能化工作面,节约外委安装费用5.8万元。

  枣矿集团坚持劳动组织“控规模”与“提素质”同步、“瘦身”与“健身”并重,深化“一提双优”建设,组建专业化队伍,采取外出托管矿井、外出承包业务、跨矿承揽业务、内部跨专业承揽业务的方式,大规模走出去创业创效。与枣庄市人力资源服务中心对接,梳理汇总87家企业9000多个岗位需求,搭建“共享员工”平台,引导职工走出去分流创效。

  共享员工、共享技术、共享物资、共享仓储、共享信息……枣矿集团通过打造共享生态链,让各类资源要素互联互通、共建共享,大大提高了企业发展质效。

  “随着企业管理水平的提升,降本挖潜的空间越来越小,我们必须创新思维,从显性成本管控向多维度的隐形成本、时间成本管控拓展延伸。”该公司党委副书记、总经理张延伟说。




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