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三年为期 成为国内综合智慧能源行业的引领者

    《中国电力报》:进入综合智慧能源这个全新领域,挑战有多大?

    徐潜:今天的世界,可以说挑战无处不在。人类面临百年未有之大变局,正在加速推进全球治理体系和国际秩序的变革。在严峻复杂的疫情中,新一轮科技革命正带来持续的产业结构优化升级,发展综合智慧能源,是危中寻机,也是能源企业必须要走的一条路。

    当然,要实现这个产业高质量发展,困难不少:能源供给侧条块分割带来的利益壁垒;尚未完善的市场体系;源网荷衔接不够顺畅;用户侧接受度和投资主体积极性均有待提升;体制机制和商业模式的创新瓶颈;具备核心竞争力的品牌还未形成……这些现实问题,有政策性的,也有技术性的,都会随着行业的日益成熟逐步得到改进。我们希望每一次进步,都能参与其中,有所成就。

    三年为期 成为国内综合智慧能源行业的引领者

    今天的创新,明天的传统,很多曾经的不变,都在变。

    徐潜给出了一个目标:到2022年,形成最具影响力和带动力的综合智慧能源品牌,成为国内综合智慧能源行业的引领者。

    《中国电力报》:具体说说发展吧,3年后,这份事业能做到一个什么样的水平?

    徐潜:3年之内,我们将进一步发挥规划技术的引领作用,充分显现平台公司的载体功能,全面开拓交通、建筑、信息(大数据)等领域,将产业链与生态链深度融合,让一大批典型方案将得到广泛应用。同时,我们还将率先制定出一批行业级、国家级标准规范,不断增加行业话语权和影响力,建成一批综合智慧能源精品工程集群,形成一批项目高端品牌,至少在5个国家落地项目并形成国际影响力,投融资取得实质性突破,积极创造条件对接资本市场。

    《中国电力报》:完成这么大的蓝图,会不会有惜时如金的感觉?

    徐潜:三年之约,只争朝夕。一方面是肩负的职责使命更加重要,一方面是这样一个新兴产业本身所具有的魅力在驱动。最近,大家普遍感受:每天都在变化,都要学习新生事物,时不我待。我们将笃定创新创业之志、铆足敢闯敢拼之劲、狠下苦干实干之功,完成好集团公司制定的各项任务目标,深耕综合改革、创新发展的“实验田”,推动综合智慧能源成为新的支柱型产业。




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